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알프레드가 함께 일하기 위해 합의한 운영 원칙입니다.

좋은 사람만으로는 위임이 작동하지 않습니다. 위임은 명확한 원칙 위에서만 가능합니다. 정보 공개, 책임, 의사결정, 문서화는 위임 가능한 조직을 만드는 운영 원칙입니다.

Charter는 조직의 운영 원칙입니다.

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📜 Charter : 어떤 원칙으로 항해하는가

우리는 신뢰를 만들기 위해 높은 기준을 선택합니다.

Alfred의 원칙은 모든 의사결정의 기준입니다.

🏔 Standard-driven : 우리는 기준으로 운영합니다

“원칙은 사람보다 오래가고, 조직을 같은 방향으로 움직이게 합니다.”

원칙은 타협하지 않는 기준입니다

• 모든 의사결정은 원칙에 근거합니다.
• 상황에 따라 기준을 바꾸지 않습니다.
• 예외가 반복되면 원칙은 사라집니다.

이해의 책임은 나에게 있습니다

• 회사는 구성원이 원칙을 이해할 수 있도록 충분히 설명합니다.
• 원칙을 학습하고 자기 것으로 만드는 것은 구성원의 책임입니다.
• 원칙을 이해하는 수준이 성장의 속도를 결정합니다.

취향보다 기준이 우선입니다

• 우리는 개인의 스타일과 개성을 존중합니다.
• 그러나 업무에서는 개인적 선호보다 조직의 기준을 우선합니다.
• 피드백은 사람을 향하지 않고 기준을 향합니다.

🧠 Context Assetization : 우리는 맥락을 자산화합니다